课堂回顾 | 雷恩硕士：从分析到决策，融资的本质在于融智

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博士项目田老师

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2023-02-23 15:34:11 ，阅读量：

课堂回顾 | 雷恩硕士：从分析到决策，融资的本质在于融智

读书不在于是否有时间，而在于是否愿意为其找时间。只有通过学习的进化，才能破解整个社会层面的花式“内卷“。

法国雷恩商学院中国区第一期的硕士学员们，在早春的融融暖意中，连续三天，完成了《财务工具箱》必修模块的学习。三天的课程由南大商学院副院长茅宁教授，与原诺基亚财务总监、上外MBA朱文华教授共同执教。从学术研究与商战实践的角度，为硕士学员们注入思考的力量。

战略引领，价值为纲

从宏观到微观，从理念认知到财务理论和方法工具，通过大量的案例剖析、讲故事的方式，生动有趣的从财务管理的内涵和目标、财务三大报表、公司的转型与持续发展、财务控制和公司风险防范四个方面诠释了财务管理对公司战略决策的指导作用。

投资者、公司、资本市场与机构是金融的三大基本要素。其中，公司作为现代市场经济的主体，从本质上讲，现金是企业资金运动的起点和终点，其他资产都是现金在流转中的转化形式，现金运动是企业资金运动的动态表现。一个企业想要实现可持续发展，必须要以利润为导向，以价值为纲，有效地激励个人，组织集体合作，顺应环境的变化，抓住机遇，发挥出企业的内生动力。

资产的价值在于使用，而不是拥有。

财务的问题，归根结底是能力资源的问题。

用好别人的钱，比得到别人的钱更重要！

战略上找机会，财务上保持柔性（Flexibility)

最好的战略，是直达并成就客户。从亚马逊股东的第一封信与最后一封信开始，以宁德时代、亚马逊、诺基亚、苏宁、华为、格力、乐视、比亚迪等国内外各类企业或成功或失败的案例，深入浅出地阐述了能够持续有机发展的企业真正的价值所在，以及实现其价值的要素和途径。创造新的经营活动，实现经营现金流、投资现金流、融资现金流。

关键价值创造力来自于跨业务创新能力，业务组合聚焦能力，培养管理团队的能力以及优化管控模式的能力

融资的本质，是融智。

预测未来最好的方式是创造未来

一个成功的企业，在资本市场中的表现往往是以为财务资源提供者创造的价值来衡量，而不是利润。任正非说：“短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局、商业生态环境的健康和产业的可持续发展。”胸怀大格局，不局限于眼前的利润，才能创造出一个“值钱”的企业，而一个有价值的企业，其利润必然能够长期有效地增长。将财务与战略进行融合，突出以创造价值为导向的目标定位，从战略和全局的高度整合公司的财务资源，重视建立与资本市场的沟通渠道，重塑高层管理者的功能角色，形成一套系统的价值管理体系。干一年，看三年，想十年。