创新管理DBA简章
2024-04-29 21:56:57 ，阅读量：
活动回顾 | 智库讲堂第5期《自驱型组织：激发组织活力，驾驭复杂环境》
2024年4月12日，上海交通大学徐汇校区新上院成功举办了以“自驱型组织：激发组织活力，驾驭复杂环境”为主题的智库讲堂（第5期）。本次研讨会由上海交通大学国家战略研究院、塞氏中国研究院以及法国雷恩商学院上海高管发展与教学中心联合主办，旨在探索在日益复杂和不确定的业务环境中，企业如何通过组织进化实现持续成功。
会议邀请了多位业界知名专家和学者，包括塞氏中国研究院创始人魏浩征、添可智能科技前人力资源负责人何星耀等，他们围绕自驱型组织、勇敢领导力、组织进化路线图以及激发团队活力等关键词进行了深入探讨和分享。
在研讨中，嘉宾们一致认为，传统的自上而下的管理方式已不再适应当前的商业环境，企业亟需转型为自驱型组织，以释放员工的主动性和创造力，提升团队氛围和组织活力。
魏浩征：自驱型组织，定义组织管理新范式
魏浩征教授首先强调了人力资源管理的三个基础概念，提出将人力视为资本，强化管理以提升效能。同时，讨论了华为等企业的多元化管理模式，以及组织发展的理念，即以员工为中心，通过共同创造的工作环境，实现工作的快乐和开心，从而提升团队绩效和企业影响力。
魏教授进一步提出了组织进化的11步路线图，强调了信任和放权的重要性，倡导基于客户和项目的组织架构，如敏捷业务小组。此外，还探讨了如何通过五大原则提升组织活力和员工咨询力，包括共识、一致性、创新、放权等，以及如何构建高效团队协作机制。
在领导力的探讨中，魏教授提出了领导力的五个层次，并强调领导者应从指挥者转变为支持者，以适应自驱型组织的需要。同时，提出了自治区型组织的假设，通过员工的快乐工作提升幸福感，实现公司的自驱动发展。
总结：企业组织架构设计应以客户为中心，以项目为中心，让员工自主搭建队伍，设定目标，并设定相关绩效和考核体系。通过这些策略，企业能够更好地应对市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。
何星耀：企业管理与人才激励新策略
何星耀先生结合自身丰富的企业管理经验，提出了一系列创新的管理理念。他提倡年轻化、专业化和国际化的人才选拔标准，并强调了对新鲜事物的接受能力和主动学习的重要性。在企业运营方面，何先生提出了“自驱型组织”的概念，并通过案例分享了如何打造精兵化、敏捷反应的团队。
此外，何先生还探讨了合伙人制度和增量分享机制在激励员工和推动企业发展中的作用。他通过实际案例，展示了如何通过分层次、分阶段的激励方案，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的长期发展和市场领先。
演讲最后，何先生强调了企业文化的重要性，认为在企业发展的不同阶段，需要匹配相应的人才和激励机制，以及建立有效的风险应对和管理连续性策略。他的分享为现场听众提供了宝贵的企业管理和人才激励的新思路。
本次研讨会不仅为企业管理者提供了宝贵的思考和实践方向，也为参与者带来了丰富的启发和洞见。通过分享和讨论，与会者对如何构建高效团队协作机制、如何实现从组织进化红利到企业持续成功的跨越有了更清晰的认识。
随着会议的圆满结束，参与者纷纷表示期待未来能有更多此类高质量的交流平台，以促进企业间的相互学习和合作，共同推动行业的进步与发展。
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