在数字化浪潮席卷全球的今天，企业如何把握时代脉搏，实现战略演进与组织变革？

2024年6月12日，由上海市管理科学学会管理思想践行专业委员会主办，法国雷恩商学院协办的博融系列DBA学术沙龙在科学会堂一号楼凡尔赛厅成功举办。

本次活动特邀战略管理学者曹仰锋博士与李海俊博士分享，易路创始人缪青主持，30多位各大商学院的DBA博士生共聚一堂，探讨数智时代下的企业战略与组织变革。

01. 数智时代如何寻找新的增长点

曹仰锋博士 香港创业创新研究院院长北京大学光华管理学院管理实践教授

曹博士以《黑海战略》为核心，深入剖析了企业如何在数智时代中寻找新的增长点。他指出，随着人工智能和数字化技术的冲击，企业必须重新审视其战略定位，构建灵活的组织架构，以适应快速变化的市场环境。曹博士强调，黑海战略不仅是对现有业务的深化，更是对未知领域的探索，它要求企业在保持核心竞争力的同时，勇于创新，开拓新的业务模式。

战略转型与持续增长

数字经济时代，企业面临的主要挑战是如何实现持续增长。通过研究中国A股上市公司发现，能够实现稳健增长的企业并不多。而黑海战略（倒T型战略），先做深后做宽。作为企业增长的新引擎，强调企业需要从传统竞争中跳出来，通过战略转型寻找新的增长点。

深化用户需求的探索

黑海战略强调以用户需求为中心，深入挖掘和满足用户在全场景体验中的全生命周期价值。曹博士指出，企业应专注于深化对现有用户的理解，通过提供更加个性化和深入的解决方案来增强用户粘性，而不是单纯追求新用户的获取。

数字化与生态系统构建

通过海尔生物的案例解读，看到黑海战略需要企业拥有强大的数字化能力，通过智能化产品和服务、平台化能力、价值生态化手段，构建共创共赢共生的数字生态系统。这种系统思维要求企业不仅要关注自身的强大，还要具备帮助生态伙伴成功的能力，实现整个生态系统的繁荣。

曹仰锋博士的黑海战略是对传统竞争战略的扩展和深化，它要求企业在保持竞争优势的同时，更加关注与用户和合作伙伴共同成长，实现价值的共创和共赢。

强大的中国一定要有强大的中国企业，强大的中国企业一定要有强大的中国管理模式！

02. AI与数字化转型的实践

李海俊博士 上海交通大学国家战略研究院特约研究员、博后高级战略研究班(产业+人工智能方向)项目主任

李海俊博士强调了AI和数字化转型在实践中的应用，认为这些技术应该以解决实际问题为导向，而不仅仅是理论上的探讨。他提到了产业聚焦AI，以及如何通过AI技术全域赋能，推动产业上下游和产学研投用的协同。

在商学院教育中，尤其是对于DBA学生，最大的挑战在于如何将实际管理经验上升为理论，从而丰富学术领域和提升实践的有效性。

而案例研究是一种非常重要的研究方法，特别适合那些具有实践经验的学生。他提倡在博士论文写作中采用案例研究方法，通过深入分析具体案例来揭示背后的管理逻辑和战略原理，这种方法能够帮助学生更好地连接理论与实践。

03. 一场学术界的深度探讨与交流

本次学术沙龙共有30多位各大商学院的博士毕业生与在读生参加。与会者不仅认真聆听曹仰锋博士和李海俊博士的深刻见解，而且还提出了自己关于“黑海战略”的理解和问题，分享了自己的研究成果和行业经验。

这些来自不同领域的博士们，展现了他们对于企业战略与数字化转型的独到理解和实践探索。

左一：曹仰锋博士

中间：沈钦华博士（专委会会长，法国雷恩商学院首期DBA，力康集团董事长）

右一：夏雯（专委会副秘书长、伟事达私董会教练）

上海市管理科学学会管理思想践行专业委员会：

五年规划：

· 培养100名由上海管理学会管理思想实践专业委员会颁证的MBA和EMBA课程师资。每年平均20名，输送给国内外商学院，解决目前商学院所遇到的师资质量的问题；

· 培养100名由赋能研究院颁证的企业赋能教练，帮助企业诊断并解决实际问题；

· 召开100场以DBA毕业生和DBA在读学生为主的沙龙讨论会，实现新思想、新实践的碰撞；

· 走访100家先锋企业，为企业赋能，为DBA提供新思路；

· 出版100本管理前沿书籍，输出DBA同学的商业管理新发现。